Aan het woord: Deen van Rijn

1. Waarom werk je graag bij CoreDux?

Naast de mensen, die open, behulpzaam en oprecht gemotiveerd zijn, zou ik zeggen de vrijheid. In mijn rol heb ik alle ruimte om te doen en te beslissen wat ik nodig vind. Dat niveau van vertrouwen is een van de dingen die ik hier echt waardeer. Natuurlijk betekent het ook dat je verantwoordelijkheid moet nemen. Maar niemand vertelt me wat ik elke dag moet doen, en ik doe dat ook niet bij mijn team. Je moet initiatief tonen, en als dat bij je past, is het een geweldige omgeving om in te groeien.

2. Waarom ben je bij dit bedrijf gaan werken?

In mijn vorige functie werkte ik in een zeer gestructureerde omgeving met duidelijk omschreven processen. Hoewel dat voordelen heeft, zocht ik een plek waar ik meer verantwoordelijkheid kon nemen en directer kon bijdragen. Toen ik met Gijs sprak over de groeiende IT-behoeften bij CoreDux, werd al snel duidelijk dat er een echte kans lag om iets zinvols op te bouwen. Van het opzetten van een servicebalie tot het stroomlijnen van interne ondersteuning en het verbeteren van processen, het was precies het soort uitdaging dat ik zocht. De dynamische omgeving en de ambitieuze doelen van het bedrijf spraken me enorm aan, en daarom heb ik besloten om hier te komen werken.

3. Wat maakt CoreDux anders dan andere bedrijven?

Ik heb niet bij honderd bedrijven gewerkt, laat dat duidelijk zijn, maar tijdens mijn tijd in de IT-detachering heb ik heel wat verschillende organisaties gezien. Maar wat CoreDux echt fundamenteel anders maakt... 😉 is dat het zo'n heerlijk dynamisch bedrijf is. Iedereen wil echt vooruit, en dat is een grote kracht. Mensen hier erkennen openlijk waar dingen beter kunnen, en hoewel het niet altijd perfect gaat, is de drive om het beter te doen er absoluut. Die mentaliteit valt op. Wat me ook trof, en wat me uiteindelijk overtuigde om te komen, is hoe benaderbaar de cultuur is. Je kunt bij iedereen binnenlopen, ongeacht hun rol. Het is een mensgericht bedrijf met een geweldige sfeer en een gedeelde ambitie om samen te groeien.

4. Wat was het laatste project dat je hebt geleid en wat was het resultaat?

Het meest recente project dat ik heb geleid, was een netwerkupgrade gericht op het verbeteren van de stabiliteit en het ondersteunen van bedrijfscontinuïteit. We hebben oudere systemen vervangen door een meer gestandaardiseerde en redundante opstelling om onderhoud gemakkelijker te maken en het risico op uitval te verkleinen. Hoewel er tijdens de overgang enkele kleine verstoringen waren, hebben we in relatief korte tijd een grote stap vooruit gezet. Het resultaat was een veiligere, efficiëntere en beter beheersbare IT-omgeving. Door te standaardiseren en redundantie toe te voegen, hebben we de betrouwbaarheid verbeterd en een sterkere basis voor de toekomst gecreëerd. In de IT gebeurt veel werk achter de schermen en blijft het idealiter onopgemerkt, maar het speelt een sleutelrol bij het soepel laten verlopen van alles.

5. Hoe is de samenwerking bij CoreDux?

Ik zou zeggen dat het zowel een van de sterkste als een van de meest uitdagende aspecten is. De samenwerking bij CoreDux is gebaseerd op een gedeelde drive om vooruit te komen en samen dingen te verbeteren. In de IT worden we steeds vroeger betrokken bij projecten, wat ons helpt vooruit te denken en ervoor te zorgen dat nieuwe ideeën passen binnen onze bestaande systemen. Deze nauwere samenwerking met afdelingen zoals productie en procesengineering is een grote stap voorwaarts. Tegelijkertijd is er, zoals bij elk groeiend bedrijf, nog werk aan de winkel als het gaat om projectstructuur, en ik denk dat samenwerking hier ook bij kan helpen. Duidelijkere scope en afstemming vanaf het begin kunnen verschuivende doelen, vertragingen of teams die meer werk op zich nemen dan oorspronkelijk gepland, helpen voorkomen.

6. Welke eigenschap moet je absoluut hebben om bij CoreDux te werken?

Je moet veerkrachtig, flexibel en in staat zijn om te gaan met veranderende prioriteiten. Dingen kunnen snel veranderen, en soms moet je brandjes blussen zonder je oorspronkelijke taken uit het oog te verliezen. Zelfstandigheid is ook belangrijk. Vooral in rollen met veel vrijheid zal niemand je precies vertellen wat je moet doen; je krijgt het vertrouwen en de ruimte om eigenaarschap te nemen. Ook weten wat je wilt met je carrière. Hoewel er volop ondersteuning beschikbaar is, is het aan jou om de dingen uit te stippelen en zelf de nodige stappen te zetten. En tot slot: sociale vaardigheden. CoreDux is groot, maar niet té groot. Persoonlijke interactie is heel belangrijk, dus weten hoe je daarmee omgaat, maakt echt een verschil.

7. Hoe zouden je collega's jou omschrijven?

Ik hoop dat ze zouden zeggen dat ik een aardig persoon ben, dat vind ik belangrijk. Maar bovenal, dat ze voelen dat ik hen help hun werk goed te doen. Dat is echt waar mijn rol om draait: anderen in staat stellen. Ik probeer obstakels weg te nemen, zodat zij zich kunnen concentreren op hun eigen expertise. Dat kan gaan om communicatie, afstemming met het management, budgetten veiligstellen of verschillende belanghebbenden bij elkaar brengen. Hun taak is het technische deel, ik zorg voor de voorwaarden eromheen. Collega’s buiten mijn team zeggen vaak dat ik altijd vrolijk ben. Dat is niet altijd waar, maar ik heb wel een positieve instelling. Ik geloof dat we problemen kunnen oplossen en dat we met de juiste dingen bezig zijn, en ik denk dat dat uitstraalt. Ik geloof ook dat ze me zien als iemand die hard werkt.

8. Wat is jouw persoonlijke bijdrage aan het succes van CoreDux?

Mijn belangrijkste bijdrage ligt in het stimuleren van standaardisatie binnen de organisatie. Standaardisatie is de basis voor schaalbaarheid, efficiëntie en bedrijfscontinuïteit. Of het nu gaat om het uniform maken van onze ERP-systemen, het afstemmen van hardware en netwerkinfrastructuur, of het stroomlijnen van hoe we gegevens van testapparatuur beheren, het doel is om een consistente, betrouwbare opstelling te creëren op alle locaties. Hierdoor kunnen teams gemakkelijker samenwerken, worden operationele risico's verminderd en dalen de kosten op de lange termijn. Het zorgt er ook voor dat ondersteuning en processen wereldwijd kunnen worden gedeeld, wat cruciaal is naarmate we uitbreiden. Ik zie het als mijn rol om de juiste vragen te stellen, technische risico's te vertalen naar zakelijke impact en te helpen de basis te leggen voor een schaalbaar, toekomstbestendig CoreDux.

9. Op welke manieren zou je jezelf kunnen verbeteren als werknemer van CoreDux?

Er zijn een paar gebieden waarop ik me persoonlijk wil blijven ontwikkelen. Een daarvan is leren om strategischer te denken. Ik denk ook dat ik soms wat serieuzer zou kunnen zijn, hoewel ik probeer dat te balanceren met benaderbaar zijn. Een leiderschaps- of managementtraining zou ook interessant en nuttig zijn. Daarnaast zou ik mijn kennis in de IT willen verdiepen, vooral rondom ERP-systemen zoals SAP. Meer in het algemeen geloof ik dat het belangrijk is om eigenaarschap te nemen over je eigen ontwikkeling. De kansen zijn er, maar niemand zal ze je aanreiken. Je moet weten wat je wilt, initiatief nemen en bereid zijn om de inspanning te leveren om te groeien.